天生創(chuàng )想移動(dòng)OA可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改變？

移動(dòng)辦公作為現在企業(yè)選擇OA系統的主流，移動(dòng)oa到底有什么不同呢，可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？

天生創(chuàng )想移動(dòng)oa可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改變？

一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間

以傳統手段經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間是通過(guò)人為的方式進(jìn)行溝通，相互之間的溝通沒(méi)有形成一種統一規范的形式，而且這種語(yǔ)言的溝通在傳達上還容易出現理解上的偏差。企業(yè)的銷(xiāo)售人員對產(chǎn)品的理解主要是來(lái)自市場(chǎng)的需求，而生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的理解主要是來(lái)自產(chǎn)品的性能。雙方之間如果只是靠主管的領(lǐng)導之間的語(yǔ)言溝通，受個(gè)人主觀(guān)意識的影響，很容易就出現理解上的不一致，極有可能導致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售部門(mén)理想中的產(chǎn)品存在很大的差異。特別是在處理一些緊急訂單的時(shí)候，對于一些企業(yè)來(lái)講，客戶(hù)突然增加緊急訂單或者追加訂單數量是常有的事情，在面對這樣情況的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通就顯得尤其重要了。

二、員工與管理

對于一個(gè)企業(yè)的管理而言，主要是以企業(yè)最上層面的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的主管人員來(lái)分開(kāi)管理，來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正常發(fā)展的，作為企業(yè)的領(lǐng)導，不太可能對企業(yè)的每一件事情每一個(gè)員工都了如指掌。最大限度的就是定期的通過(guò)與主管部門(mén)的負責人通過(guò)會(huì )議的形式，對下面的情況進(jìn)行了解，這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導所了解的信息和企業(yè)的實(shí)際情況是有很大出入的。這也是現代企業(yè)的一種普遍現象。特別是對那些人員流動(dòng)比較大的中小型企業(yè)而言，對人員的管理就顯得尤為重要。

三、庫存與原材料管理

制造型企業(yè)的主要工作就是把原材料加工成產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。企業(yè)領(lǐng)導如何掌握庫存的信息和原材料市場(chǎng)信息，是直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。原材料的市場(chǎng)同樣也是在不斷的變化，價(jià)格的上漲下跌、市場(chǎng)的存貨狀況、新材料的上市等一系列信息都是需要企業(yè)隨時(shí)來(lái)掌握的。特別是一些需要兩種或者多種原材料的制造型企業(yè)，對原材料信息的掌握就顯得更加重要了。另外，對庫存的管理，很多企業(yè)在全國的很多城市都成立了辦事處或者分公司，這些公司主要是負責該地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)調研等工作，而這些各地的分支機構除了要完成總公司安排的各項任務(wù)之外，好要時(shí)刻了解本部的產(chǎn)品庫存情況，才可以對市場(chǎng)做出相應的應對措施。如果對庫存的掌握力度不夠，就很有可能導致一種產(chǎn)品的積壓或者銷(xiāo)售脫節等現象。

四、數據

傳統企業(yè)運營(yíng)數據基本都以紙質(zhì)版或者大量的excel存儲，分析及保存起來(lái)十分費勁，企業(yè)主想對公司做精細化管理，根本很難實(shí)現，要分析出公司虧損的地方，浪費的地方，或者優(yōu)勢的地方，都是十分困難的，決策基本都是靠拍腦門(mén) 。而天生創(chuàng )想oa應該可以實(shí)時(shí)幫助企業(yè)主記錄運營(yíng)數據，且可自由抽取出各類(lèi)數據做分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，把你的公司運營(yíng)指引方向，這也是天生創(chuàng )想oa產(chǎn)品最大的價(jià)值。