采購是把從資源市場(chǎng)的供應商手中再轉到客戶(hù)手中的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,供應商起著(zhù)至關(guān)重要的作用,它是搭建長(cháng)期合作的橋梁,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。所以,供應商與采購是相輔相成的,缺一不可。
天生創(chuàng )想oa負責人表示“oa系統實(shí)現供應商管理與采購管理,優(yōu)化采購模式與供應鏈,讓采購與供應商彼此關(guān)系更緊密”。
1、實(shí)現穩定的長(cháng)期合作關(guān)系
企業(yè)與供應商長(cháng)期合作的前提是穩定,首先供應商的信息與可共享的內容要去完善,對供應商信息知根知底,才能找到突破口,滿(mǎn)足企業(yè)與供應商所期望達到的利潤,實(shí)現雙方穩定的長(cháng)期合作關(guān)系。
2、實(shí)現采購精確化
對于采購多少的數量、在哪一家供應商進(jìn)行采購,這些采購過(guò)程不是憑著(zhù)直覺(jué)去做,也不是盲目地選擇,否則會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)的紊亂,采購管理能夠對采購的數據落實(shí)到明晰化,通過(guò)供應商管理中了解供應商信息進(jìn)行篩選采購,實(shí)現采購精準化。
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